繁昌区柯冲古窑址棚户区配套道路工程(峨溪南路-北段、南段)监理项目公开征集公告

公告-招标公告安徽 - 芜湖 - 繁昌县

发布于 2025-09-28

招标详情

芜湖市繁昌区重点工程建设管理中心

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****点击查看政府投资项目建设计划和工作需要，现就**区柯冲古窑址棚户区配套道路工程(峨溪南路-北段、南段)监理项目进行公开征集,请潜在投标单位积极参与，现将有关事项公告如下。

一、项目基本情况

1、项目名称：**区柯冲古窑址棚户区配套道路工程(峨溪南路-北段、南段)监理项目（本项目投标文件须为纸质文件）

2、项目编号：****点击查看

3、最高限价：本项目按总价报价，最高投标限价26.66万元。

4、采购需求：（一）建设地点：项目位于****点击查看区；建设规模：包括道路铺设沥青混凝土路面，改造和**雨污水管道、绿化、非机动车道及人行道、交通标识线、照明、两侧边坡施工，供水、燃气、强弱电下地配合等内容的监理。本次招标内容为监理；（二）项目内容（1）监理范围包括但不限于：该项目施工准备阶段监理、施工阶段监理、竣工验收阶段监理、缺陷责任期阶段监理，监理工作深度按相关规定和监理规范的要求。（2）工程施工监理内容包括但不限于：上述工程全过程监理，主要包括配合招标人进行现场调查，负责项目的质量、进度、安全、造价等控制管理和安全、合同、信息等方面协调管理服务，直至项目完成竣工验收、移交、结算审核（含二审）等。（3）监理依据：本工程以工程施工设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知书、工程合同、清单、技术联系单、各类试验报告、产品合格证书等有关资料和合同规定的条款为依据，按国家颁布的工程施工验收规范及监理大纲进行监理、检查、验收。

*（三）监理人员配备最低要求：（“*”要求不满足的做无效响应处理）：

执业资格	专业	岗位	人员配额
国家注册监理工程师	市政公用工程专业，拟任总监理工程师具有中级及以上职称证书。注：提供职称证书扫描件并加盖公章，	总监理工程师	1 人
专业监理工程师	市政公用工程专业	专业监理工程师	1 人
监理员	/	监理员	2 人
合计	4人
人员配备通则： 1、表中所列监理人员配额为最低限度，监理企业可根据业主需求、项目特点增加配置 2、各类助理人员配额由监理单位根据招标文件要求及项目实际情况提供。 3、以上所有人员不允许外聘，注册证书单位必须为本单位。总监提供国家级注册监理工程师证书，专业监理工程师提供国家级注册监理工程师证书或省级监理工程师证书 (证书中未明确专业的，以毕业证或职称证专业为准) ，监理员须提供注册监理工程师证书或省级监理工程师证书或监理员证书 (证书中未明确专业的，以毕业证或职称证专业为准) 。

（四）中标价确定：本项目按总价报价，报价格式为：**.**元，未按此形式报价作无效标处理。在满足公开征集要求的条件下，投标单位提供投标报价文件中综合得分第一的为中标单位。

（五）对监理人员及合同履约的处罚：

1）合同履约的处罚：详见《关于强化建筑施工生产安全事故和违法违规行为惩戒的若干措施（试行）》（芜市建函〔2024〕35号）文件，具体在合同中约定

2）监理人员的处罚：

①.中标人不得擅自更换投标时所报项目总监及合同中约定的其他监理人员；确需更换的，须报经招标人书面同意，并按规定办理变更手续。变更后人员的执业资格、业绩、获奖情况等条件不低于招标要求的资格条件及评标的获益条件，并承担以下违约金：项目总监按2万元/人次。

②其他监理人员按0.5万元/人次。未经招标人书面同意或未按规定办理变更手续的，中标人不得更换，否则招标人有权终止合同，由此造成的损失，中标人自行承担并赔偿可能给招标人造成的损失。

3）监理人员的考勤要求：考勤要求在不低于**市《****点击查看政府投资建设工程项目关键岗位人员考勤管理的通知》（公管〔2021〕62号）基础上，具体在合同中约定。

5、合同履行期限：工程开工至竣工结束。

6、本项目不接受联合体投标。

二、申请人的资格要求

1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定；独立法人资格。

2.信用要求：截至提交首次响应文件截止时间，投标人存在下列有效情形之一的，其资格审查不予通过；

（1****点击查看法院列入失信被执行人名单的

（2****点击查看机关列入重大税收违法失信主体名单的

（3****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单的

（4****点击查看管理部门列入严重违法失信名单的

3.本项目的特定资格要求：供应商须具备工程监理综合资质或市政公用工程专业监理乙级及以上资质(含有效期内的市政公用工程专业监理丙级资质)。

三、获取采购文件

1.时间：2025年09月29日至2025年10月09日。

2.方式：凡有意向的投标单位，在规定的获取时间内通过邮箱（****点击查看@163.com）获取，需提供：

3.报名资料：（1）法定代表人资格证明原件（法人报名）或法定代表人授权委托书原件（授权委托人报名），均须附身份证复印件；（2）营业执照副本复印件、资质证书副本复印件。

四、响应文件提交及开启

截止时间：2025年10月10日下午14点30分（**时间）

地点：**市**区繁阳镇马仁山路建筑设计大厦2楼

五、公告期限

自本公告发布之日起3个工作日

六、其他补充事宜

1.采购人信息：****点击查看

地址：****点击查看文化中心一楼

联系方式：153****点击查看8699

2.采购代理机构信息：****点击查看

地址：**市**区繁阳镇马仁山路建筑设计大厦2楼

联系方式：0553-****点击查看693、177****点击查看4579

3.响应文件提交：纸质文件，壹正贰副，须在文件封面备注“正本”、“副本”，投标文件均需装袋密封递交，封口需加盖投标人公章。

4.付款方式：工程总量完成50%后付至监理合同价的40%，工程竣工验收合格后付至监理服务费的80%，余款待工程竣工资料整理完好且施工单位结算办结经确认后支付至监理服务费的100%。

5.招标代理服务费及评审专家费：支付方：中标单位；代理服务费：中标价*1.2%；代理费不足3000元按3000元收取；专家评审费约1330元（专家评审费据实结算），中标单位据实支付，在领取中标通知书时一次性付清，无发票。

6.征集文件格式：详见附件

7.评标方法：综合评分法

商务标评审内容及标准

评审项目

分值

依据

报价

20分

1.评标价的确认：评审小组对所有实质性响应征集文件要求的响应报价进行核查。

2.评标基准价：所有通过申请人的资格要求和满足“*”要求在去掉一个最低有效报价后的算术平均值为评标基准价。

3.投标报价得分计算：

①投标报价的偏差率计算：偏差率=100%×(投标报价-评标基准价)/评标基准价。

②投标报价评分：

响应报价等于评标基准价的得满分，每高于评标基准价1%的扣0.4分（不足1%的，按线性插入法计算），扣完为止，投标报价分值=20-|偏差率|*100*0.4。每低于评标基准价1%的扣0.2分（不足1%的，按线性插入法计算），扣完为止。投标报价分值=20-|偏差率|*100*0.2

注：计算过程中，评标基准价、偏差率（百分号前数字保留两位小数，第三位四舍五入，即**.**%）评标报价得分均保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。****点击查看小组确定后，不因异议（质疑）投诉等事项而改变，除算术计算错误外。

投标人业绩

4分

供应商具备同类业务（市政公用工程项目监理）服务业绩的，提供业绩合同，每有一份业绩合同加2分，加满为止。（响应文件中须提供业绩合同，扫描件应能辨识买卖双方公章或合同专用章、标的信息；如业绩合同不能体现以上全部内容，可提供业绩合同甲方盖公章的证明扫描件。否则，不得分。****点击查看公司（单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商）之间签订的合同，均不予认可。）

技术标评审内容及标准

评审项目	分值	依据

监理项目重点难点分析及解决	16分	根据投标人对本次设计工作的重难点分析及应对方案进行评分： 1、项目工作重难点分析：（1）对本项目工作重难点理解准确，把握科学精准，分析到位的，得5-8分（不含5分）；（2）对本项目工作重难点理解较为准确、把握较为精准，分析基本到位的，得2-5分（不含2分）；（3）对本项目工作重难点了解简单，分析有待提升的，得 0-2分（不含0分）；（4）未提供工作重难点分析内容的得0分。 2、项目工作重难点应对方案：（1）对本项目工作重难点应对措施全面、科学的，得5-8分（不含5分）；（2）对本项目工作重难点应对措施较为合理的，得2-5分（不含2分）；（3）对本项目工作重难点应对有待进一步完善的，得0-2分（不含0分）；（4）未提供工作重难点应对方案的得0分。
监理工作计划	10分	根据征集文件要求及供应商提供的监理工作计划情况，进行综合评分：（1）监理工作计划内容完整、详尽细致，可行性、实用性、针对性强，得6-10分（不含6分）；（2）监理工作计划内容完整，具有可行性、实用性、针对性，得2-6分（不含2分）；（3）监理工作计划需进一步完善，可行性、实用性、针对性有待改善，得0-2分（不含0分）；（4）监理工作计划不可行或未提供，得0分
安全控制方案	10分	根据征集文件要求及供应商提供的安全控制方案情况，进行综合评分：（1）安全控制方案内容完整、详尽细致，可行性、实用性、针对性强，得6-10分（不含6分）；（2）安全控制方案内容完整，具有可行性、实用性、针对性，得2-6分（不含2分）；（3）安全控制方案内容需进一步完善，可行性、实用性、针对性有待改善，得0-2分（不含0分）；（4）安全控制方案不可行或未提供，得0分。
组织管理、人员分工方案	15分	根据本项目实际情况编制实施方案，包括但不限于项目组的人员构成分工、组织管理：（1）组织管理、人员分工、职责划分、人员安排，完全贴合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得10-15分（不含10分）；（2）组织管理、人员分工、职责划分、人员安排，适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得5-10分（不含5分）；（3）组织管理、人员分工、职责划分、人员安排，可行性、实用性、针对性有待完善，得0-5分（不含0分）；（4）存在明显缺陷的或未提供相关内容的，得0分。
造价控制措施和合同管理方案	15分	1、根据供应商提供的造价控制措施，进行综合评分：（1）为本项目提供的造价控制措施，内容完整、详尽细致，可行性、实用性、针对性强的，得5-8分（不含5分）；（2）为本项目提供的造价控制措施，完整详细，具有可行性、实用性、针对性，得2-5分（不含2分）；（3）为本项目提供的造价控制措施，可行性、实用性、针对性有待改善的，得0-2分（不含0分）；（4）造价控制措施存在明显缺陷的或未提供相关内容的，得0分。 2、根据要求及供应商提供的合同管理方案情况，进行综合评分：（1）合同管理方案内容完整、详尽细致，可行性、实用性、针对性强，得4-7分（不含4分）；（2）合同管理方案内容完整，具有可行性、实用性、针对性，得1-4分（不含1分）；（3）合同管理方案内容需进一步完善，可行性、实用性、针对性有待改善，得0-1分（不含0分）；（4）合同管理方案不可行或未提供，得0分。
应急管理方案及措施	10分	针对本项目突发情况检测及鉴定等重大检测任务，投标人制定的应急管理方案及措施，包括但不限于实施计划、响应时间、应急措施、传达机制、人员和设备调配、责任分工等：（1）应急管理方案及措施完全贴合本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得6-10分（不含6分）；（2）应急管理方案及措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得2-6分（不含2分）；（3）应急管理方案及措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性针对性有待改善，得0-2分（不含0分）；（4）应急管理方案及措施不可行或者未提供得0分。