中国电建中南院广西百色抽水蓄能电站工程信息化系统建设系统运维与实施服务劳务分包采购项目公开询比采购公告

序号

主要工作项

主要工作内容

1

现场对接工作

（1）工作期间，主动与参建各方用户及客户进行沟通，进行需求收集。对于单一性需求或优化建议，直接由运维人员进行需求分析与需求交底，配合技术经理组织快速开发响应。对于复杂性需求或功能改造，及时将信息反馈至产品经理，由产品经理进行专项对接，在《工作任务清单》中进行任务记录与跟踪。

（2）对于现场业****点击查看电站相关的工作任务、整改事项等，及时反馈报告值班经理，并在《工作任务清单》中进行任务记录与跟踪。

（3）对于现场发现的问题或BUG，应在当天通过效能平台提交至产品经理，并在《现场问题跟进表》中进行记录与跟踪，通过微信提醒产品经理及时处理，重要BUG及问题在24小时内未得到解决应反馈给值班经理或执行经理进行提级处理。

2

日常巡检工作

（1）工作日每日上午11:00点前，应对工程项目管理系统各项功能进行巡检，检查各项功能能否正常运行，发现问题按照相关要求执行。

（2）在每日工作日报中应对巡检情况进行记录，记录内容包含但不限于巡检的功能模块，发现问题数量，解决问题数量，异常情况说明。

3

基础数据维护

（1）组织机构管理：按照业主要求，及时对组织机构进行更新维护，调整组织机构后，****点击查看中心模块中维护对应的单位简称等内容。

（2）人员账号管理：新增、修改或删除用户账号，并分配相应的权限。负责参建各方管理员账号的维护。

（3）数据权限配置：根据用户角色或部门，配置不同的数据访问权限。

（4）电子签名和签章配置维护：确保电子签名和签章的有效性和安全性。

（5）零信任账户配置：协助硬件管理员做好零信任账户的配置与维护工作。

（6）项目管理数据更新：及时更新项目相关的数据，包括但不限于智能设备、WBS、分类编码、工区网格、场景树等内容，确保数据的准确性和完整性。

4

系统配置

（1）流程配置：根据业务需求，对系统中的各项审批流程进行维护与配置。

（2）表单配置：创建、修改或调整系统中的各种表单，以满足业务需求。

（3）数字字典维护：对系统中使用的数字字典进行管理，确保数据的一致性和准确性。

（4）系统项目管理、项目配置中响应的配置工作。

5

技术支持与业务答疑

（1）主动学习系统中的各项功能模块，为用户和客户提供技术支持和咨询服务，解决他们在使用系统过程中遇到的问题。

（2）准时参加项目现场周例会、月例会以及业主、监****点击查看电站相关的工作会议，会议信息应在《现场工作日志》中进行记录，包括但不限于参建各方提出的进度、质量要求，需求与改进建议等。重要信息应及时传递与反馈至值班经理。

（3）为用户提供平台功能使用的培训和日常操作讲解，帮助用户更好地理解和使用系统，提高系统的使用效率和用户体验。

（4）与项目主管或项目经理保持沟通，及时反馈问题和处理情况。

6

平台迭代与升级

协助技术负责人完成系统的持续迭代或升级工作，每周四发版日提醒技术负责人进行系统发版通知，在收到系统发版通知后，及时在正式环境中对发版更新内容进行测试，负责迭代内容的验收，确保迭代或升级后的系统符合预期。

序号

项目名称

功能描述

1

数字管控平台

/

1

门户管理

项目门户以工程项目管理视角，覆盖工程建造阶段项目管理各维度，采用图表、对比、趋势分析等方式全面呈现工程项目当前重要状态。

1.1

投资分析

概算数据、合同数据、结算数据对比，分析预警，全方位支撑项目投资管控。

1.2

进度分析

显示施工进度状态实时管控进度计划完成情况。针对施工进度管理中的里程碑节点、进度计划情况、形象进度完成情况进行实时跟踪，确保实现进度目标，从而使进度计划控制更加有效。

1.3

安全分析

结合安全管理工作现实需要，对现场安全管理进行统计分析。

1.4

质量分析

进行质量过程管控，实时反馈质量过程数据，从质量问题、质量验评、质量缺陷、质量计划方面进行综合管理实现高效、可靠、真实管理现场。

1.5

**分析

对项目管理人、材、机进行统计分析，为管理决策提供科学依据。通过对人员、材料、机械的统计分析提升工程项目管理的效率和质量。

1.6

环保分析

从水环境、环境空气、固体废物、水土保持、节约能源、环保等问题进行统计分析，从而实现环境保护和可持续发展的目标。

1.7

决策数据分析

覆盖工程建造阶段项目管理各维度，包括投资、进度、质量、安全、人材机**各维度要点数据，采用图表、对比、趋势分析等方式全面呈现工程项目当前重要状态，快速获取重点信息，快速决策。

2

共享知识库

利用AI技术将法律法规、部门规章等PDF文件转换为可分析的文字，通过条目化、标准化，快速查找和获取项目管理相关的规章制度及操作规程提高项目管理的效率和质量。

2.1

质量方面

质量标准、工艺标准、作业指导书等标准库，强条规范库。

2.2

安全方面

梳理抽蓄工程隐患排查标准库及抽蓄工程安全风险库，对各隐患和风险的评分等级和注意事项进行收集。

2.3

培训方面

培训题库，包含质量、安全、环保等专业，提供学习端和考试端。

2.4

政策法规

用户收集的政策法规，将按“政策、法规”类别及“国家法律、行政法规、地方法规”级别进行管理。

3

工程信息管理

提前内置管理流程、表单，以任务驱动业务审批，解决传统文件纸质查阅、共享不便，流程审批效率低，审批推进慢、检索文件难等问题。

3.1

手续报审

功能包含开工报审、停工报审和复工报审所需的文档，进流程审批后自动归档，实时显示工程进展情况。

3.2

技术方案报审

进行工程技术相关方案的提报及审批工作，技术方案与质量交底可进行关联。

3.3

标准制度

在工程设计、施工、机电安装、工程验收等工程建设和管理方面，建立包含国家技术标准、行业技术标准、公司制度、公司技术标准、公司制度及业务标准等内容的制度及标准库。

3.4

参建单位管理

通过获取合同签署单位信息、单位性质、单位资质以及项目业绩等信息，对参建单位的基本信息、资质信息、业绩信息等进行登记汇总。

4

报表管理

具备报表导出、报表自动填充生成。提供了各专业周报、月报、季报、年报的多人在线协作编辑功能，支持报表数据的自动抓取、数据汇总填充。

4.1

报表导出

所有功能模块的列表台账支持导出报表，报表可涵盖台账数据的所有信息。同时，支持对多种监测设备自动采集的实时监测数据进行报表导出。

4.2

报表自动填充生成

包括但不限于：提供各专业周报、月报、季报、年报的多人在线协作编辑即审批功能，同时支持报表数据的自动抓取、自动填充等功能。

5

设计管理

创建设计管理工作分解结构，支持按专业类型、工程区域、文件类型等不同维度显示和查询。

5.1

设计计划管理

登记设计WBS和设计任务包，共同组成供图计划，说明每个任务包的计划图纸数、计划提交时间、计划发布时间，并可以进行进度跟踪。

5.2

设计成果管理

支持登记设计方案、设计图纸、设计模型等设计成果的登记及版本管理，可与模型结构关联，并能查看每张图纸的历次评审、归档、下发的详细信息。

5.3

设计成果评审

设计单位提交的设计成果，数字管控平台支持在线审批。

5.4

设计成果归档

已经通过审核的设计成果，数字管控平台具备线上和线下的设计成果归档功能。

5.5

设计成果下发

支持设计成果的多级下发，先将设计成果下发给监理，再由监理下发给施工单位。

5.6

设计变更管理

参建各方均可提出设计变更需求，需求审批通过后，由设计单位提交的设计变更通知单，审批后的设计变更单可直接下发给监理单位和施工单位。

5.7

设计优化

建立设计优化台账，比较各阶段设计优化成果。

5.8

竣工图整理

提供竣工图整理功能，并能与资料模块对接，实现一键归档。

5.9

图纸在线浏览

采用高精度LED液晶触控显示屏，支持PDF文档、Office文件（Word/Excel等）及CAD工程图纸等主流格式的全流程可视化操作，集成多点触控与数字笔迹技术，实现设计图纸的在线批注、缩放定位及实时标注功能，打造从图纸查阅到协同修改的一体化数字工作平台。

6

技术管理

通过数字化手段将技术成果条目化、施工过程流程化，解决了报审资料易缺失、技术交底不直观等问题，确保技术方案满足各项标准和要求。

6.1

施工组织总设计

根据工程特点、规模、工期等要求，制定合理的施工组织设计方案，包括施工工艺、施工方法、施工进度、**配置等方面的规划。

6.2

试验大纲

施工单位填报试验大纲表单，通过自定义报表生成报审表。

6.3

试验成果

施工单位填报表单，通过自定义报表生成报审表，监理、设计项目部、施工单位进行评审。并在报审表与监理回函中使用数字签名、签章。

6.4

技术方案报审

支持对项目施工超危大工程方案、危大工程方案、专项工程方案、安全专项方案、一般施工方案等方案进行报审。

7

进度管理

按照PDCA闭环管控的理念，通过AI等技术，实时掌握现场实际施工进度，通过赢得值分析，及时掌控关键线路工作情况，实现动态纠偏。

7.1

进度计划管理

计划进度与实际进度分析、预警。

7.1.1

总计划

通过系统新增或导入进度计划数据，生成初始版本总进度计划，并提供报审流程。

7.1.2

年度计划

在执行计划中筛选年度计划内容后，提交年度计划报审。

7.1.3

月度计划

在执行计划中筛选月度计划内容后，提交月度计划报审。

7.1.4

周计划

在执行计划中筛选周计划内容后，提交周度计划报审。

7.2

进度考核管理

计划进度与实际进度分析、预警。计划进度及实际进度数据联合分析，形成进度执行情况对比表、形象工程进度情况图、计划/实际进度开始对比图、计划/实际进度结束对比图、工程量直方图等。系统自动向计划负责人、执行人推送计划延迟滞后提示、预警消息、会议纠偏。

8

质量管理

对技术方案、材料等进行事前控制，通过质量检查和AI实时监控等手段进行事中管控，以质量验评和质量监督进行事后管控和分析，实现“事前、事中、事后”全流程管控。

8.1

签点技术

按照监理单位提供的WHS设置表，设置关键质量签点环节，明确每个关键环节的质量控制要求，设定签点标准和验收条件，并在签点系统中嵌入防越点施工机制，确保每个关键工序必须通过质量签点后方可进入下一工序。

8.2

项目划分

对项目工作内容进行划分，确保项目划分的合理性和准确性，便于后续的项目管理和实施。

8.3

质量目标体系

主要包括国家行业、集团、公司及项目部颁布执行的质量管理办法类文件、质量手册（包括质量方针、质量目标）管理。

8.4

质量交底

实现各单位工程、分部/分项工程、单元工程质量技术交底文件及交底过程照片、视频在管控平台中管控。

8.5

试验检测

包括试验检测资质管理、试验管理、报告管理、查询统计、检验配置功能。

8.6

质量验评

包括验评管理和验评配置功能。验评管理涉及到对工程项目质量的全面检查和评估，可结合定位设备获取填报验评表单时人员信息。

8.7

质量检查标准库

****点击查看公司质量检查标准知识库的管理与维护，按工程质量检查技术手段、工程质量检查内容、质量检查常见问题等类别形成质量检查标准库。

9

安全管理

结合AI技术，实现工程安全隐患和风险智能识别和自动推送，利用智能化设备和人工智能技术，对工程安全进行全方位管理。

9.1

安全策划

包含策划方案管理、跟踪管理、考核评价、资料归档等。

9.2

风险管控

包含风险识别管理、风险计划管理、高风险作业申报、高风险作业旁站监督、施工作业票管理、风险过程管控、趋势统计、节假日管理、经验反馈功能，对周风险、月风险、重大风险累积、风险分布、风险年度趋势等数据统计，实现对风险过程执行情况的监控力度，提高现场施工安全管理工作能力等。

9.3

隐患排查治理

包含隐患分类管理、隐患排查管理、隐患监督跟踪等功能，适用与业主、监理、施工管理人员现场检查发现问题及时提出整改需求。

9.4

安全检查

包含安全检查分类管理、检查计划管理、巡检管理、信息公示管理、建立安全检查统计分析、建立强制性条文检查、录入功能等。

9.5

安全生产费用

包含费用信息配置管理、安全费用计划管理、安全费用结算管理、安全措施管理。

9.6

安全交底

包含在线文件管理、现场交底管理、交底监督检查、资料归档、对交底工作执行情。

9.7

标准化评审

创建标准化评审功能，按照规定的节点对在建项目持续实施“三段式”评审。

9.8

水情测报管理

****点击查看电站上下游水位、流量、气象等预报预警信息，及时发布预警信息，为工程安全提供保障。

9.9

应急管理

应急组****点击查看领导小组、应急办公室、应急工作组的机构职责和相关人员进行管理。

9.10

职业健康

具备建立职业危害因素与岗位数据库，基于职业危害因素库通过岗位或工种关联涉及职业因素的人员，根据人员入场情况自动匹配人员工种信息，生成涉及职业危害因素与人员清单等功能。

10

环水保管理

环境管理主要包含生态环保方案、环水保检查、环水保监测、绿色施工、生态环境污染源和风险识别及环水保事件等功能，实现现场环境的全过程闭环管理。

10.1

环境保护

大气环境监测、水体环境监测、土壤监测、生物监测、噪声监测等。

10.2

水土保持

水**状况、土壤侵蚀监测、植被覆盖监测、水质监测等。

11

合同管理

针对业主与各参建方的合同管理，内置概算数据、合同数据、结算数据，动态对比，过程控制，分析预警等功能，全方位支撑项目投资管控。

11.1

概预算管理

应实现项目投资基线管理、概预算管理、投资计划管理，并进行相关费用摊销，为成本统计、超概预算分析等提供基础数据。

11.2

合同管理

合同管理应实现从合同信息登记、合同台账、合同台账与分析、合同履约评价全过程管理。

11.3

变更管理

支持建设过程中各类变更和索赔工作的逐级审批与台帐查询，包括变更（索赔）立项和变更（索赔）报价管理。

11.4

计量结算管理

系统应以以分部工程为基础，以单元工程为基本计量单位，支持实施工程计量结算，包括计量签证、合同结算支付。

11.5

分包管理

主要是针对分包的报审进行管理，施工单位进行上报、业主负责对分包进行审核。包括分包审批管理、分包商动态跟踪、分包结算备案等功能。

11.6

农民工工资发放实名制管理

根据农民工劳动合同书面约定或者依法制定的规章制度等信息，设定工资支付基准，实现对农民工工资支付结果的动态监控及预警、对工资发放凭证进行备案。

11.7

投资控制

实现工程量模板管理、工程量信息输入与维护、工程量信息变更管理、工程款结算流程、各阶段工程量及投资情况实时对比分析等功能，对投资结算数据进行统计分析及统计图表展示。

12

监理管理

实现工程监理全过程管理，确保工程质量、安全、进度得到有效监控。通过自动化和标准化的流程，提升监理管理工作效率。

12.1

监理日志

通过预设日志模块，监理工程师可通过智慧工地系统在线填写日志记录（或上传日志照片），支持多人填报和数据汇总。

12.2

监理报表

分为监理周报、监理月报、其他报表等，具有流程审批功能，由监理单位发起，业主单位审批。

12.3

监理考评

具有流程审批功能，由监理单位按月发起自评，业主单位复评。基于信息化实时反映承包商**投入情况，能够自动识别有关承包商管理规定动作，识别后自动匹配考核标准，并调用内嵌的标准考评表格以便填写内容，自动打分考核，流程审批后自动归档。

12.4

监理旁站计划

具有流程审批功能，由监理单位发起，业主单位审批。可以添加文件附件。新增、删除、编辑条目时，自动调用内嵌的标准表格以便填写内容，流程审批后自动归档。

12.5

监理旁站记录

监理工程师通过系统在线填写旁站记录（含定位打卡模块），设有自动调用内嵌的标准表格以便填写内容。旁站记录支持与模型、项目划分、旁站计划等挂接；对于应旁站的工序或单元工程，缺失旁站记录的应设置自动提示功能。

12.6

巡视、平行检测

监理单位通过旁站、巡视**行检验等形式，对建设工程实施监理，确保施工过程符合规范要求。

13

征地移民管理

对实物指标、搬**置、土地征收、移民进度、移民资金、移民专项等数据进行全面管理，形成移民管控一张图，从总体形象、搬**置、土地征收等方面形成移民总体记录。

13.1

综合展示

以数据图表的方式，可分阶段展示工程特性信息，可分阶段、分区域展示实物指标信息、各类移民安置规划信息、实施进度信息等。

13.2

建设征地范围

****点击查看水库淹没区、影响区，枢纽工程永久占地、临时用地等信息的输入，生成建设征地范围；实现建设征地范围在设计地图界面的展示、查询；实现建设征地范围示意专题图的生成；具备超红线预警实时监测功能。

13.3

实物指标

进行各类实物指标数据的管理，包括实物指标成果编辑、查询、统计、汇总、导出等；实现实物指标数据在设计地图界面的展示、查询。

13.4

实施管理

对投资资金计划、工作计划、移民安置管理资料、补偿费用管理资料、协议签订管理、补偿兑付管理资料等进行管理与统计分析。

14

综合管理

综合管理建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高跨组织、跨地域、动态团队工作效率的角度，解决不同组织机构在办文、办事、沟通、协作、共享的管理需求。实现组织机构内部公文、请示、汇报、各种审批事项等的流转自动化，解决协同工作及透明度的问题。实现网上督办的管理机制，对工作任务进行督办管理，提高办公效率、节约大量的办公**。管理内容主要包括项目报表管理、会议纪要、往来函件、施工日志、公告通知等。

14.1

公告通知

包括基础信息管理、收发文管理、公告中心等。

14.2

督办管理

包括督办下达、今日事务、到期事务、督办跟踪、督查考核。

14.3

个人工作台

工作台主要展示与当前用户个人相关的所有任务情况，分为“待办工作”、“已办工作”、“我参与的”、“我提交的”四个部分，相关任务在工作台中自动推送，便于用户集中处理和查询，还包括工作任务以及与人个相关的统计数据。

14.4

会议管理

会议管理需涵盖会议室的预定、使用、维护等多维度，实现会议室**的集中管理、高效预定、实时监控与数据分析。系统能支持多用户、多终端访问，确保信息的实时同步与共享，满足先进性、稳定性、易用性与智能化要求，为公司的高效运营提供有力支持。包括会议室预定、会议室管理、数据分析与报表、用户权限管理。

15

档案管理

建立单套制电子归档新模式，实现项目电子文件生成、收集、整理、归档、移交全过程的数字化管理，减少各参建方归档工作量，提高归档效率。

15.1

文件库

业务模块已实现自动分类、自动组件、自动命名的电子文件，通过“鉴定”按钮将电子文件流转至案卷库模块。

15.2

案卷库

从文件库模块过来的数据，状态变为“待组卷”，可对“待组卷”状态的文件信息进行增、删、改、拆、查操作；可通过“组卷”按钮进行组卷。

15.3

预归档库

通过审核的案卷，进行四性检测方案中自动项的检测，检测通过的案卷进入预归档库。预归档库主要存储审核通过、四性检测通过的案卷数据，支持各类打印、导出的功能。

15.4

归档与移交

通过档案系统向被移交方发起移交流程，支持通过系统进行磁盘导出或光盘刻录或进行系统对系统间的接口方式进行档案移交。

15.5

统计与查询

对电子文件的便捷查询、共享、统计。

16

电子签字和签章

电子签字和签章服务采购，支撑无纸化办公和电子归档。

17

考评管理

根据发包人考评要求制定此功能。

17.1

项目绩效考评

每年初由发包人上级单位对发包人上年度绩效完成情况进行考评，并将本年绩效考核指标下达给发包人指定部门。

17.2

部门绩效考评

每个月初由总经理部对上个月各个部门绩效进行考评，各个部门并将本月绩效考核指标进行上传并由分管领导进行审批作为本月绩效考核指标。

17.3

员工个人绩效考评

每个月初员工本人对员工个人绩效进行自评，然后由部门负责人进行评分，分管领导进行审核，最后将部门绩效和员工个人绩效进行加权作为最终员工绩效分数。

17.4

信息化应用考评

承包人在开发系统时，需按照发包人发布的信息化管理制度中的应用考核相关条款进行设计，满足发包人在应用过程中对使用各方的考核要求。

18

材料管理

材料管理模块主要包括现场物资的出入库登记、物资核销和查询统计等方面工作，以入库管理和出库管理为重点，根据工程现场实际工作流程，个性化定制物资核销线上审批流程。

18.1

材料采购计划

主要是由各施工单位上传己方单位的采购计划数据，一方面，实现数据查看和分析，另一方面，实现数据关联做到可追根溯源。

18.2

材料入库

材料运输到达目的地后，材料管理员必须凭供应商的随货清单清点所要入库材料的数量，并检查好材料的规格质量，做到数量、规格、类别准确无误、质量完好、然后完成入库。

18.3

材料检测

根据材料管理要求，检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，做好记录、统计、分析。

18.4

材料出库

材料出库是指施工单位根据项目进度情况，发起材料出库申请的一个流程，以满足正常的施工需求。

18.5

材料仓储

材料仓储主要是显示施工材料的整体数据情况，包含某种材料的供应商、现有库存量、锁定库存量、累计采购总量、累计入库总量、累计出库总量。

19

设备管理

具备设备仓储、机电设备施工管理功能。设备仓库包括：出、入库登记审批、盘库、台账统计等功能；另将设备采购、监造有关的资料登记、文件上传纳入档案等管理模块。

20

智慧工地

利用自动化采集设备和智能设备，实现对工地要素的实时感知。通过人工智能等技术，对现场人员和机械作业进行实时分析、反馈和预警。

20.1

视频监控

视频监控平台具体功能包括但不限于：实时预览、对讲与广播、云台及视频参数控制、录像回放、图片查询、视频集成等功能。

20.2

建筑工人实名制系统

实现对项目所有管理人员和建筑工人的实名制基本信息进行采集与认证，同时实现对项目管理人员到岗履职、考勤，建筑工人新进场、各工种上岗情况、退场登记及进出场考勤，安全行为等进行智能化管控。具体包括但不限于：准入管理、证件管理、动态监管、退场管理。

20.3

机械设备管理

利用北斗定位、人工智能等技术，实时监控工程机械的运行状态、工作效率和维护需求，减少人工巡检和手动操作的繁琐，降低人为错误率，提高工程机械的利用率和工作效率。主要功能内容包括但不限于：车辆基础信息管理、施工设备进退场管理、临时车辆预约管理、车辆道闸管理、数据查询分析等。

21

集团系统集成

根据实际业务需求，对接集团相关系统，****点击查看集团系统数据填报，如填报字段、填报格式等，支持数据导出功能，满足集团系统数据填报需求。并全面遵循发包人网络安全管理制度，实施数据传输加密、访问控制等安全措施，配合发包人完成内外收敛相关工作。

22

相关业务系统集成

根据实际业务需求，集成所有相关业务系统或提供相关数据接口。

23

智能建造

承包人需负责智能建造系统集成与数据管理工作。

24

移动端系统

业务应用模块流程移动端在线审批流转功能，方便工程施工人员简单高效处理业务。包括不限于：安全检查、危险源、安全交底、班前会、安全设施、应急**、应急预案、应急事件、隐患排查、质量检查、质量交底、质量验评、取样检测、技术方案报审、收文发文、会议管理、报表管理等。

序号

工作内容

提交产品名称

计划完成时间

有关事宜

1

****点击查看抽蓄信息化系统建设系统运维与实施服务工作策划

****点击查看抽蓄信息化系统运维与实施服务实施方案

合同签订后一周提供

/

2

人员到场

通过发包人审批的人员到场确认书

合同签订后一周提供

3

承担基础数据与系统配置维护、平台应用跟踪、数字化技术咨询、系统培训与推广应用、用户答疑及反馈收集，并根据工程实际需要及时推动功能优化与版本迭代等

项目周报、月报、年报

每周日提交项目周报、每月25日提交项目月报、每年12月份提交项目年报

/

序号

项目名称

份数

备注

1

****点击查看抽蓄信息化系统建设系统运维与实施服务实施方案

1

2

项目每周周报

每周一份

3

项目每月月报

每月一份

4

项目每年年报

每年一份