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历史招中标信息207条
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一、合同编号：****点击查看-002-001
二、合同名称：****点击查看****点击查看中心建设采购项目监理
三、****点击查看政府采购计划编号、采购计划备案文号等，如有）：****点击查看
四、项目名称：****点击查看****点击查看中心建设采购项目
五、合同主体
采购人（甲方）：****点击查看
地 址：**市**区海月路2号
联系方式：042****点击查看1717
供应商（乙方）：****点击查看
地 址：****点击查看开发区人民路数码大厦B座909室
联系方式：138****点击查看9977
六、合同主要信息
主要标的名称：****点击查看****点击查看中心建设采购项目
规格型号（或服务要求）：（1）质量控制：审查主要工序的施工安排是否合理，施工质量管理体系是否健全，各项施工质量的措施是否正确； （2）进度控制：督促施工单位按审核批准的工程施工进度计划，按时完成工程施工任务； （3）投资控制：本着经济合理的原则，控制并降低工程的实际造价，将投资控制在经有关方面批准的投资总额以内，并按施工工序进行合理分解投资； （4）变更控制：通过识别变更的需求与原因、制定变更管理计划、变更的评估与审批、变更管理的沟通与协调等方面的工作，监理工作人员做好控制和管理变更过程。 （5）合同管理：监理人员应深入理解合同条款、密切监控合同履行进度以及加强质量控制与验收管理来解决合同管理的难点。 （6）信息管理：结合信息工程项目特点，收集相关的技术经济资料，整理相关控制信息、记录及文档等。 （7）安全文明管理：审核施工方提交的安全管理预案，特殊项目的施工方案及安全预案要组织评审；审核施工方特种作业人员的上岗证件等；检查督促施工方严格遵守建设单位的安全管理制度。 （8）组织协调：建立协调工作网络，完成联结、联合、调和工作，确保工程建设总目标的实现。 （9）重点工序监理和竣工验收：针对重点工序检查，依据有关法律、法规、工程建设标准、设计文件，监理人员对施工单位报送的验收资料进行审查，对存在的问题，要求施工单位及时进行整改；在竣工验收时，监理人员要提供相关的监理资料，对达到质量要求的建设工程，由建设单位、监理人员**参加验收的各方共同签署工程项目竣工验收报告。 （10）提交监理文件。
主要标的数量：1
主要标的单价：7,550.00元
合同金额：7,550.00元
履约期限、地点等简要信息：
采购方式：竞争性磋商
七、合同签订日期： 2025-04-01
八、合同公告日期：2025-04-02
九、其他补充事宜：
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