石嘴山市住房公积金管理中心公积金业务软件内部系统国产化及密码改造项目

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石嘴山市住房公积金管理中心
联系人联系人13个

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历史招中标信息历史招中标信息114条

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一、采购标段
采购计划编号: 项目名称: 分包名称: 分包类型: 采购方式: 预算金额 报价方式: 是否属于技术复杂,
专业性强的采购项目: 是否为执行国家统一定价标
和固定价格采购项目: 是否适宜由中小企业提供: 不适宜由中小企业提供的情形: 不适宜面向中小企业证明材料
(专家论证或集体决策或政策依据):
****点击查看****点击查看公积金业务软件内部系统国产化及密码改造项目
电子档案服务类
公开招标****点击查看000.00
总价采购项目
(三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****点击查看政府采购目标实现的情形。 会议纪要.pdf

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《****点击查看政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。

2.****点击查看政府采购网(www.****点击查看.cn****点击查看政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****点击查看.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求:

序号 合格投标人的其他资格要求
1

三、商务要求

采购标的交付(实施)的时间(期限)本项目上线后免费运维2年;按中心要求完成后续新增业务的开发和对接。

采购标的交付地点(范围)****点击查看**

付款条件(进度和方式)合同签订开具发票后支付合同总额的60%,项目验收开具发票后支付合同总额的40%;

四、技术要求

货物类 服务类 工程类

标的清单(服务类) 序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注
1 C****点击查看0302-行业应用软件开发服务 电子档案 详见采购需求 1 ****点击查看000.00 标的1-行业应用软件开发服务:具体服务标准详见采购需求 本项目上线后免费运维2年;按中心要求完成后续新增业务的开发和对接

采购需求附件:

采购需求附件
采购需求.doc

五、合同管理安排

合同类型: 货物类 服务类 工程类

服务类

服务内容电子档案

履约保证金/

甲方责任1.及时办理付款手续。 2.负责提供工作场地,协助乙方办理有关事宜。 3.对合同条款及所知悉的乙方商业秘密负有保密义务。

乙方责任1.保证所提供服务为投标文件承诺服务,符合相关法律法规规定并且满足甲方的需求,保证其配套项目部件为全新的未使用的且符合相关的质量要求。 2.保证所提供服务的售后服务,严格依据投标文件及相关承诺,对服务以及与之配套的项目进行保修、维护等服务。 3.保证其所供服务不存在侵犯第三方知识产权的行为,否则由此产生的损失由乙方承担。

违约责任1.乙方所供服务成果及与之配套项目等不符合合同约定标准,甲方有权拒收。同时,乙方向甲方支付合同总金额20%的违约金。 2.乙方不能交付服务成果时,乙方向甲方支付合同总金额20%的违约金。 3.乙方逾期交付服务成果时,每逾1日乙方向甲方支付合同总金额3‰的滞纳金。逾期交付超过30日,甲方有权决定是否继续履行合同,如甲方决定终止履行合同的,乙方向甲方支付合同总金额20%的违约金,并且赔偿甲方因此所遭受的损失。 4.甲方逾期退还履约保证金的违约责任:采购人延迟退还供应商缴纳的履约保证金的,应当支付逾期利息。双方对逾期利息的利率有约定的,约定利率不得低于合同订立时1年期贷款市场报价利率;未作约定的,按照每日利率万分之五支付逾期利息。 5.甲方逾期支付资金的违约责任: 。 6.因甲方原因导致变更、****点击查看政府采购合同的,甲方对供应商受到的损失予以赔偿或者补偿: 。 7.因甲方过错而给乙方造成的损失,由甲方负担。

不可抗力甲乙双方的任何一方由于不可抗力不能履行合同时,应当及时通知对方不能履行或不能完全履行的情况和理由;****点击查看机关证明以后,允许延期履行、部分履行或者终止履行合同的,根据情况可部分或全部免予承担违约责任。

服务期限本项目上线后免费运维2年;按中心要求完成后续新增业务的开发和对接

验收标准(附验收方案)1.甲方应当根据国家、行业验收标准,以及合同约定验收方案,明确验收时间、方式、程序和内容等事项,****点击查看小组,在收到乙方项目验收建议之日起7个工作日内,对采购项目进行实质性验收(验收建议有明显不当的除外)。乙方应对提交的服务成果作出全面检查和整理,并列出清单,作为甲方验收和使用技术条件依据,清单应随提交的服务成果交给甲方。 2.****点击查看政府采购项目,甲方应当邀请国家认可的质量检测机构参与验收工作,并出具验收报告,相关费用负担由甲乙双方约定。 3.乙方在指定地点提交服务成果后,甲乙双方应依据招标文件、投标文件等文件材料的要求共同验收,并且出具书面验收报告,履约验收报告应当依****点击查看市政府采购网公开发布。 4.根据财政部等三部门《关于印发、的通知》规定,采购文件对商品包装和快递包装提出具体要求的,对乙方所提供包装的履约验收要求(必要时要求乙方在履约验收环节出具检测报告): (验收方案附件): 验收标准.docx

服务地点(范围)****点击查看

付款条件(进度和方式)合同签订开具发票后支付合同总额的60%,项目验收开具发票后支付合同总额的40%

六、评审方法及评审细则

评标方法:

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别: 服务类细则类别

服务类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准
1 投标报价 10.00 价格分采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×100%×权重分值。(四舍五入后保留小数点后两位)对于高于项目采购预算金额的投标报价不予接受,视为无效投标。
2 类似业绩 5.00 投标人提供近三年(2022年09月至今)业绩,每有一项类似业绩的得1分,得够标准分为止。没有则不得分。 (注:投标人需提供合同和中标(成交)通知书,二者缺一不可,并加盖投标人电子鲜章,需保证上述资料完整并清晰可辨,否则不得分。)
3 综合实力 12.00 1、投标人具有有效期内且未被暂停的下列证书,每提供一个得 2 分,满分 6 分。 (1)职业健康安全管理体系认证证书; (2)隐私信息管理体系认证证书; (3)商品售后服务认证证书。 2、投标人具有中国国家版权局颁发的有效期内且未被暂停的计算机软件著作权登记证书,每提供一个得 2 分,满分 6分。 (1)具有档案四性检测管理系统相关著作权证书; (2)实体档案生命周期管理软件相关著作权登记证书; (3)公积金电子档案管理系统相关著作权证书。 (注:投标人需提供扫描件,并加盖投标人电子鲜章,需保证上述资料完整并清晰可辨,否则不得分。)
4 人员配置 16.00 1、投标人针对本项目拟配备的项目经理:具有信息系统项目管理师证书(高级),得3分,最高的3分(需提供证书复印件)。 2、投标人针对本项目拟配备的项目技术经理:具有工业****点击查看考试中心颁发的信息技术应用创新规划管理师(高级)证书,每提供一个得4分,最高得4分(需提供证书复印件)。 3、投标人针对本项目拟配备的质量管理人员:具有工业****点击查看考试中心颁发的高级网络与信息安全工程师证书,每提供一个得3分,最高得3分(需提供证书复印件)。 4、投标人针对本项目拟配备的实施人员:具有工业****点击查看考试中心颁发的高级软件开发工程师证书,每提供一个得3分,最高得3分(需提供证书复印件)。 5、投标人针对本项目拟配备的运维人员:具有工业****点击查看考试中心颁发的信息系统运维管理工程师证书,每提供一个得3分,最高得3分(需提供证书复印件)。 (注:投标文件附承诺函,****点击查看公司员工,投标人需提供证书及身份证彩色扫面件,并加盖投标人电子鲜章,需保证上述资料完整并清晰可辨,否则不得分。同一人有多个证书的不重复计分,以最高分为准。)
5 项目需求理解 12.00 对本项目背景、目标、范围及要求等方面进行分析,按照对本项目需求分析的详细程度、认识是否全面以及项目重难点分析与合理化建议进行评审: 针对以上内容,方案详细具体、操作性强,有具体实施技术方案、准确分析项目目标及难点、有详细说明及具体的措施和流程,符合实际情况,完全满足采购人需求的得12分; 方案满足采购要求及内容,有具体实施技术方案,有详细说明及具体的措施和流程,符合项目实际情况、能满足采购人需求的得9分; 方案基本详细具体、内容基本可行,有实施技术方案,有详细说明但措施和流程较为牵强,不太符合项目实际情况的得6分; 方案内容基本完整,操作性一般,实施技术方案中对有说明但无具体的措施及流程的得3分; 方案内容简单粗略,操作性较差、实施技术方案没有具体说明,无法满足采购人需求的得1分; 未提供方案不得分。
6 功能建设方案 12.00 结合本项目的建设范围及要求内容,编写功能建设方案,方案内容按照整体设计是否合理,系统功能响应是否全面,内容是否满足各项要求进行评审: 针对以上内容,方案详细具体、操作性强,有具体实施技术方案、准确分析项目目标及难点、有详细说明及具体的措施和流程,符合实际情况,完全满足采购人需求的得12分; 方案满足采购要求及内容,有具体实施技术方案,有详细说明及具体的措施和流程,符合项目实际情况、能满足采购人需求的得9分; 方案基本详细具体、内容基本可行,有实施技术方案,有详细说明但措施和流程较为牵强,不太符合项目实际情况的得6分; 方案内容基本完整,操作性一般,实施技术方案中对有说明但无具体的措施及流程的得3分; 方案内容简单粗略,操作性较差、实施技术方案没有具体说明,无法满足采购人需求的得1分; 未提供方案不得分。 注:标★的功能要求必须满足,并提供相应功能截图,缺少一项功能截图减少1分。
7 项目实施方案 12.00 根据采购人实施交付要求编写项目实施方案,内容包括但不限于:①项目实施进度安排、②各任务阶段计划及目标、③项目人员组成及分工、④各岗位职责等方面内容: 针对以上内容,方案详细具体、操作性强,有具体实施技术方案、准确分析项目目标及难点、有详细说明及具体的措施和流程,符合实际情况,完全满足采购人需求的得12分; 方案满足采购要求及内容,有具体实施技术方案,有详细说明及具体的措施和流程,符合项目实际情况、能满足采购人需求的得9分; 方案基本详细具体、内容基本可行,有实施技术方案,有详细说明但措施和流程较为牵强,不太符合项目实际情况的得6分; 方案内容基本完整,操作性一般,实施技术方案中对有说明但无具体的措施及流程的得3分; 方案内容简单粗略,操作性较差、实施技术方案没有具体说明,无法满足采购人需求的得1分; 未提供方案不得分。
8 培训服务方案 9.00 针对采购人业务需求,根据项目实际理解,提供培训服务方案,内容包括但不限于:①完善的培训计划,按实际情况开展项目进场阶段、上线试运行阶段、交付运维阶段等不同阶段的培训工作,②培训内容及教材,③培训组织及方式,④培训考核方。 针对以上内容,方案详细具体、操作性强,有具体实施技术方案、准确分析项目目标及难点、有详细说明及具体的措施和流程,符合实际情况,完全满足采购人需求的得9分; 方案满足采购要求及内容,有具体实施技术方案,有详细说明及具体的措施和流程,符合项目实际情况、能满足采购人需求的得7分; 方案基本详细具体、内容基本可行,有实施技术方案,有详细说明但措施和流程较为牵强,不太符合项目实际情况的得5分; 方案内容基本完整,操作性一般,实施技术方案中对有说明但无具体的措施及流程的得3分; 方案内容简单粗略,操作性较差、实施技术方案没有具体说明,无法满足采购人需求的得1分; 未提供方案不得分。
9 售后服务方案 12.00 根据采购人售后服务要求,根据项目实际理解,提供售后服务方案,内容包括但不限于:①完善的售后服务内容和承诺,具备服务期内的售后服务措施,②售后服务的响应与处理机制,③售后服务质量的持续优化措施,④按中心要求完成后续新增业务的开发和对接。 针对以上内容,方案详细具体、操作性强,有具体实施技术方案、准确分析项目目标及难点、有详细说明及具体的措施和流程,符合实际情况,完全满足采购人需求的得12分; 方案满足采购要求及内容,有具体实施技术方案,有详细说明及具体的措施和流程,符合项目实际情况、能满足采购人需求的得9分; 方案基本详细具体、内容基本可行,有实施技术方案,有详细说明但措施和流程较为牵强,不太符合项目实际情况的得6分; 方案内容基本完整,操作性一般,实施技术方案中对有说明但无具体的措施及流程的得3分; 方案内容简单粗略,操作性较差、实施技术方案没有具体说明,无法满足采购人需求的得1分; 未提供方案不得分。
合计: 100.00

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

免责声明: 本页面****点击查看政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

附件(3)
验收标准.doc
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会议纪要.pdf
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采购需求.doc
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