天津市科技计划项目验收

（一）科技计划项目验收“一站式服务”工作： 1.负责分解全年项目验收任务，形成全年各月验收明细表、安排一览表、分处室的验收明细表，向各项目主管业务处、项目管理服务机构发放全年验收任务； 2.负责项目验收过程中的咨询工作、在线审查材料、受理纸质材料； 3.负责结项确认书的制作、管理和领取工作； 4.****点击查看科技局报送项目验收月报告、季度总结报告、年度分析报告等； 5.汇总科技计划项目管理信息系统在运行使用过程中存在的问题，提出完善建议； 6.结合验收工作实际，提出优化流程、更新表单、完善系统功能等需求建议； 7.负责项目验收专家库建设和维护，验收专家统一由专家库随机抽取，形成专家组； 8.定期进行未验收项目跟踪推动，包括但不限于制定清单、工作方案，定期更新项目情况，与项目各方沟通联系，组织项目验收评审会，进行系统录入结项等； 9.制定验收工作操作指南，组织开展项目验收相关培训，指导项目承担单位开展验收工作，避免有关机构和人员在项目验收中理解政策出现偏差； 10.对创新项目形成机制形成的“揭榜挂帅”项目、工程科技发展战略研究项目等建立验收评价指标体系、制定验收工作方案、参加验收工作研讨会、参与流程宣贯、走访企业、对接需求、组织现场验收评审等； 11.针对年度验收任务制定工作备忘录； 12.制定并完善无纸化、专家库使用、验收工作全程录音等工作方案，进一步规范、优化验收工作。 （二）各领域科技计划项目验收工作： 1.按照项目验收会议程序组织专家召开验收会议； 2.取得专家验收意见并将专家信息及专家验收意见录入**市科技计划项目管理信息系统，打印结项确认书，按照相关规定，进行结项确认书的管理和发放，确保准确无误、记录完整； 3.制作验收专家手册、会议主持词等文件，规范统一验收会议工作流程和标准； 4.制定验收廉政风险防控措施文件，强化验收工作标准化、规范化。 5.负责项目验收专家的推荐及信息采集工作； 6.负责审核验收方式的项目验收工作，取得业务处室的验收意见并打印结项确认书； 7.负责验收异常情况的跟踪报备，及时反馈给主管处室，根据反馈意见完成后续结项流程； 8.负责项目验收材料整理归档，制作档案清单； 9.对项目验收单位及验收专家进行工作满意度问卷调查，将结果定期汇总、上报； 10.对项目单位进行技术及成果转化等需求的征集； 11.撰写项目验收年度工作总结。